УПП снимается с поддержки в конце 2026 года

Плавный переход
с 1С:УПП на 1С:ERP

Альтернатива рискованному «водопаду». Внедрение по блокам с сохранением работающей системы. Результат через месяцы, а не годы.

Получить консультацию
Позвонить сейчас
Детальный анализ
20-40 млн
вместо 50-70 млн
1-1.5 года
вместо 1.5-2 лет
Через месяцы
первый результат
Минимальный
риск для бизнеса
Критический момент для компаний на УПП

Почему нужен переход?

Сейчас как никогда назрел вопрос перехода с 1С:УПП. Альтернативы особо нет — в большинстве случаев переходить нужно на 1С:ERP

Устаревшая система

Более 20 лет на рынке, отсутствие развития (поддерживается только изменение законодательства), устаревшая архитектура толстого клиента. Снятие с поддержки в конце 2026 года.

Прекращение поддержки

Фирма 1С официально объявила о снятии УПП с поддержки в конце 2026 года. После этого система станет полностью неподдерживаемой, что создаст критические риски для бизнеса.

Отсутствие функций

Большое количество функций отсутствует по сравнению с современными решениями: адресное хранение, развитый функционал закупок и продаж, современные механизмы планирования и аналитики.

Варианты внедрения 1С:ERP

Сравнение классического «водопада» и нашего метода плавного перехода

Ключевые показатели подходов

Классический «Водопад»

Предлагают 99% франчайзи

Этапы внедрения:

  1. 1. Моделирование бизнес-процессов
  2. 2. Функциональное моделирование
  3. 3. Разработка ТЗ для всей компании
  4. 4. Доработки для всех подразделений
  5. 5. Подготовка к запуску всей системы
  6. 6. Опытно-промышленная эксплуатация
  7. 7. Одновременный запуск с отключением УПП

Показатели:

  • Срок: 1.5-2 года
  • Бюджет: 50-70 млн руб
  • Первый результат: через год-полтора
  • Риск: высокий для всей компании

Основные недостатки:

  • • Результат только после 70-80% затрат
  • • Отсутствие гибкости в требованиях
  • • Ошибки выявляются на поздних этапах
  • • Большой стресс для всей компании
  • • Сложный откат при проблемах

Плавное внедрение

Наш альтернативный подход

Поэтапный перевод:

  1. 1. Склады (по одному или группами)
  2. 2. Производство (планирование и учет)
  3. 3. Продажи (заказы, резервирование)
  4. 4. Закупки (планирование, заказы)
  5. 5. Финансовый контур (банк, касса, ОС)
  6. 6. Отключение УПП

Показатели:

  • Срок: 1-1.5 года
  • Бюджет: 30-40 млн руб
  • Первый результат: через несколько месяцев
  • Риск: минимальный, локализованный

Ключевые преимущества:

  • • Результат при небольших затратах
  • • Гибкость перед каждым блоком
  • • Параллельное выполнение этапов
  • • Меньше переделок и стресса
  • • УПП работает до полного перехода
Наше решение

Как работает плавный переход?

Вместо одного большого «водопада» мы реализуем несколько небольших. Функционал переносится блоками, УПП сохраняется до завершения полного перехода.

Принцип работы

Подход похож на внедрение вспомогательных систем (например, WMS). Пользователи постепенно переводятся в ERP, а созданные документы автоматически выгружаются в УПП. Для старой системы эти документы неотличимы от тех, что вводятся напрямую.

Постепенный перевод персонала

Минимизация стресса и обучения небольшими группами

Автоматический обмен данными

Готовые инструменты с протоколированием и сверкой

Сохранение учетного контура

УПП продолжает работать до полного перехода

Ключевая идея

Был: Один большой проект
Весь функционал сразу, высокие риски
Стало: Несколько малых проектов
Блочное внедрение, минимальные риски

Схема работы двух систем

1С:ERP

Оперативная работа блоков

Склады → Производство → Продажи → Закупки

Автоматический обмен

Документы передаются в УПП для учета

1С:УПП

Финансовый учет и отчетность

Себестоимость → Отчетность → Бухгалтерия

Готовы обсудить ваш проект?

Получите персональную консультацию по применению методологии плавного перехода в вашей компании

Консультация

Профессиональная поддержка

Миграция 1C систем

Email

[email protected]

Основной канал

Телефон

+7 (995) 237-29-04

Звонки и WhatsApp

Ответ

В течение 24 часов

Написать эксперту Позвонить сейчас Детальный анализ